浙江宏兴建设有限公司
成为全国仓储物流基地建设标杆企业

 12月24日下午，在横村针织市场项目部公司召开了2017下半年度工程管理例会暨优秀工程观摩会，由公司项目经理和现场施工管理人员参加。工程部经理徐胜主持会议。会议中提到：

1、下半年公司对工程管理的大致情况，列举了施工中典型的安全隐患和质量问题。对特种设备、施工用电、高空作业和脚手架等专业性较强和危险性较大的项目强调必须提前进行技术交底，幷派专业人员负责，确保安全施工。

2、指出项目管理团队工作中的不足之处，特别是管理力量和人员责任心得加强，完善现场的人员配备和管理机制；闲暇之余，组织项目部会议，加强交流与沟通，增加团队的执行力。

3、对年前的安全管理和民工工资发放提出要求：临近年关，安全不得放松警惕，做好年前安全防范工作；对于民工工资，必须放在首位，确保职工回家安心过大年，减少民工工资纠纷。

4、对以后的工作，贯彻主管部门新的要求，对于工程管理实施信息化、人员考勤等内容做了明确部署，幷强调了对重点工程后续的创优目标要求。                                  

最后，公司董事长余良军对此例会做出总结：在肯定现场管理工作的同时，也对工程部半年检查中提出的质量安全问题向大家作出郑重警醒，在新形势下各项目经理之间要协同合作、资源共享；安全防范问题，重在执行。

安全工作，只有起点，没有终点。项目部加大安全质量文明施工管理力度，做好项目各项安全质量文明施工工作，不断提高标准化建设水平，坚持把标化工地的创建工作做精、做细、做实，不断推进安全文明标化工地建设,确保安全管理工作再上新台阶。